Sázíte ve firmě na talent svých zaměstnanců?


Talentové myšlení je doménou především amerických firem. Upozornil na to uznávaný kanadský novinář Malcolm Gladwell píšící pro New Yorker, ale i odborníci z americké konzultační společnosti McKinsey & Company. Gladwell to uvedl v článku z roku 2007, kdy popisoval zánik společnosti Enron. Jak sám říká „talentové myšlení je novým náboženstvím amerického managementu a stálo za korporátní kulturou Enronu, bylo živnou půdou pro její zánik.”


Společnosti přijímají do svých řad velké talenty s diplomy z prestižních škol, platí jim velké peníze a vytváří kulturu uctívající talent. Zaměření na „talenty” se s vývojem ekonomiky a trhu práce dostává od začátku tohoto století více a více do popředí.


Není to špatně, ale v podstatě jde o fixní myšlení, které nakonec může zastavit růst jedinců i celé firmy.


Vsadit na talent nebo na rozvoj?

Co je vlastně ten talent? Rozvinutá míra schopností zvládat nějakou činnost lépe, než ostatní. Někteří mají pocit, že talent a inteligence jsou pevně dány. Ať už geneticky, od Boha nebo od kohokoliv. Jiní věří, že když budou přistupovat otevřeně k výzvám, pak dokáží svou pílí a úsilím čehokoliv.


Americká psycholožka Carol Dweck ve své knize Nastavení mysli, označuje tyto dva rozdílné způsoby myšlení jako fixní a růstové nastavení mysli. Já se spíš přikláním k termínům fixní a rozvojové nastavení mysli.


Co je fixní a rozvojové nastavení mysli

Fixní myšlení sází na talent a inteligenci, které jsou pevně dány. Nejede přes to vlak. Buď talent mám nebo nemám. Když jej nemám, tak se s tím nedá nic dělat. Pokud talent mám, jsem předurčen k tomu jej využívat.


Zvládl jsem vystudovat prestižní školu? Pak jsem dobrý a všichni to ode mě očekávají.

Fixní myšlení vede k neustálé potřebě něco si dokazovat. Pokud přijde neúspěch, nastává paralýza. Vždyť to není možné, to se ode mne neočekává.


Naopak v případě, kdy je člověk s fixním myšlením přesvědčen, že na něco talent nemá, tak se ani nesnaží danou schopnost rozvíjet. Stále se motá v kruhu: Toto neumím, nikdy jsem neuměl a umět nebudu. Nemám na to buňky! Strach z chyb potlačuje rozvoj.


 

Lidé s rozvojovým nastavením mysli jsou svobodomyslnější. Věří ve své úsilí a píli, díky nimž dokáží, co si usmyslí.

 

Když dané činnosti věnujeme čas a úsilí, můžeme se přiblížit svým vzorům. Při neúspěchu se lidé s růstovým nastavením mysli zvednou a jdou si dál za svým cílem. Protože chyba je posílí a ukáže jim novou cestu. Opírají se o fakta, nikoliv o to, že jsou k něčemu předurčeni, protože na to mají talent.


Jak a proč nastavit rozvojové myšlení v týmu?

Lidé s rozvojovým nastavením mysli se umí postavit tváří v tvář neúspěchu. Spoléhají na vlastní píli, i když ví, že je to bude stát úsilí. Jak tedy dosáhnout rozvojového myšlení u svých kolegů v týmu? Zkuste nejen je, ale i sebe podpořit v tom, že:

  • Nezbytné dovednosti se můžeme naučit, ať už jsou jakékoliv.

  • Vzdělání a vytrvalost si vyžadují uznání a respekt.

  • Podporující zpětná vazba motivuje více, než ta kritická.

  • Chválu si zaslouží celý proces, jímž jsme k cíli došli, nikoli za výsledek.

Jim Collins, americký výzkumník a konzultant zaměřený na řízení podniku a udržitelnosti růstu společnosti, se snažil zjistit, proč se z některých firem staly firmy skvělé, zatímco jiné zůstaly pouze dobré. Během 5 let srovnával 11 společností, jejichž akcie rostly a svou udržitelnost si tyto společnosti udržely nejméně 15 let.


Srovnával je se společnostmi ze stejného odvětví, které ale velkého pokroku nedosáhly, nicméně měly stejné šance. Dokonce přidal i třetí skupinu společností, které měly raketový start, ale pozici na trhu si neudržely.


Svá zjištění mimojiné popsal ve své knize Good to Great, u nás známé Jak z dobré firmy udělat skvělou.


Klíčovou roli v prosperujících firmách měli jejich lídři. Nebyli to egoističtí nadaní šéfové, nýbrž nenápadní lídři, kteří se uměli ptát a čelit i nepříjemným odpovědím. Společné měli to, že se dokázali postavit tváří tvář neúspěchu, i tomu svému, a vzít si z něj ponaučení. Tím se zlepšovali, posouvali a dostali své pracovní týmy na špici.


Nespoléhejte tedy jen na vrozený talent a bezmeznou firemní “podporu talentů”. Mějte na paměti, že úspěch projektů, firem a celé společnosti stojí kromě talentů i na rozvoji myšlení a chování lidí, ve vedoucích pozicích obzvlášť.


Máte pocit, že s tím potřebujete pomoci? Ozvěte se mi a vymyslíme spolu řešení.

Jsem Eva Weberová, koučka, mentorka a lektorka úspěšného leadershipu.


Chcete mít neustálý přehled o novinkách z oblasti leadershipu a osobního rozvoje?





18 zobrazení

Nejnovější příspěvky

Zobrazit vše

Eva Weberová

koučka a lektorka úspěšného leadershipu